Procesos y operación
Rediseñamos el proceso justo donde el crecimiento se está trabando.
Levantamos el proceso como opera hoy, no como dice el manual: dónde espera, dónde se rehace trabajo, dónde se decide sin dato. Con eso priorizamos qué rediseñar por lo que cuesta dejarlo igual. El alcance se acota a procesos concretos con un dueño identificado.
Agendar diagnósticoQué incluye
- Levantamiento del proceso como opera hoy
- Medición del punto de partida antes de proponer el cambio
- Rediseño priorizado por costo de no hacerlo
- Definición de dueño e indicador por proceso
- Automatización de los pasos que ya no necesitan persona
- Acompañamiento al equipo durante la adopción
Cómo lo entregamos
- 01
Alcance acotado
Un proceso, un dueño, un indicador. No un programa abierto.
- 02
Punto de partida medido
Se mide cómo opera hoy antes de proponer el cambio.
- 03
Prioridad por costo
Se rediseña primero lo que más cuesta dejar como está.
- 04
Adopción acompañada
El equipo opera el proceso nuevo antes de que nos vayamos.
Qué no hacemos
No gestionamos el cambio organizacional ni la estructura de cargos. Rediseñamos el proceso, lo instrumentamos y acompañamos la adopción.
Hablemos del alcance
Cuéntanos qué tienes hoy y en qué plazo. Devolvemos una propuesta con etapas, entregables y costo.
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